Quand la rhétorique sert à manipuler, les liens s’abîment.
- mikecamardese
- 26 mai
- 1 min de lecture
Jusqu’où aller pour avoir raison ?
À quel point l’art oratoire sert-il parfois à tordre la relation pour imposer ses idées ?
Dans bien des jeux de rôles au sein des équipes, la parole devient un outil de pouvoir.
Apprendre à convaincre, à embarquer, à orienter les décisions…
Au profit de qui ? Dans quel but ?
Quand la rhétorique écrase, elle n’élève pas.
Quand elle déstabilise, elle ne fédère plus.
Quand elle bloque l’échange, elle impose.
C’est l’intention intrinsèque qui donne le la.
Dans les collectifs matures, la différence entre influence constructive et volonté de domination se régule.
La parole devient alors un outil de coopération, pas une arme d’ascendance.
Le développement personnel est-il utile dans les organisations ?
Oui s'il développe la reliance et calme les besoins de brillance.
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